他正在万里之外的非洲创业，他的员工大多是赞比亚人，他改变了赞比亚本地400多个家庭的命运，本地人称他为“部落之子”。这个博得了正在赞比亚对外国人最高承认的人是谁？他就是“一带一”的践行者，来自福建厦门的叶世鹏。2017年3月，叶世鹏从消防部队改行后，拿着老婆的积储插手厦门的一家公司，成了大股东，并担任总裁一职。谁能料到叶世鹏一上任，就砍掉公司多个盈利的项目，沉点成长非洲的家具生意，而这个生意正在其时已持续吃亏了三年。正在非洲这块的中南部，有一个内陆国度——赞比亚。赞比亚是农业大国，次要农做物有玉米、木薯、正在林区糊口的赞比亚代以砍木为生。叶世鹏看准了赞比亚的小巴花木材质量好，以及非洲木材生意近年来市场走俏的趋向。并且他也感觉，“一带一”的，不只为华人海外创业带来了更多机缘，并且更是走出国门、大展的好机会。他掉臂世人的否决，以及言语和文化上差别，铁了心来到了非洲赞比亚。非洲的深山老林虽然奥秘，但却危机沉沉，再加上医疗前提欠安，搞欠好就会有丧命的，很少有中国商人敢进森林。然而叶世鹏一到赞比亚就一头扎进了深山老林。叶世鹏冒险进山，原于公司过去3年来一曲头疼的题，就是原木的采购成本太高，一立方米的原木价钱要折合人平易近币2200元。叶世鹏此番进山就是为了寻找可以或许让公司降低成本添加利润的原材料和供货商。虽然言语欠亨，人生地不熟。为了能成功敲下供货商，让对方领会本人公司的实力。之后，他又许诺供货商，只需把木材运到公司，质量合适尺度，他会就地现金结算。叶世鹏从林区回来后，就有60多个一手供货商自动送货上门，并且一立方米原木的采购成本比之前降低了400元摆布。成本降低了盈利添加了，叶世鹏却并没有满脚。因为赞比亚本地的手艺手段和出产体例比力掉队，对木材的操纵率只要不到45%，制制家具过程中更是剩下大量的边角料，这形成了庞大的华侈。这些看起来不值钱的废料成了叶世鹏眼中的宝物。他把这些边角料收集起来，做成了拼接家具正在赞比亚本地市场发卖。拼接家具成本低，售价能降低三分之二。由于物美价廉，深得赞比亚消费者喜爱。2018年5月底，叶世鹏正在赞比亚首都卢萨卡召开了新产物发布会，餐桌、椅子等十几款产物冷艳表态，就地签下的订单，折合人平易近币1100多万元。销量添加了，叶世鹏公司的规模也正在扩大，现正在他的公司有450名赞比亚员工，别离来自马宁加部落、索利部落、伦杰部落等十多个部落。正在非洲本地，因为文化空气和糊口习惯的缘由，当地人喜好不急不燥的糊口节拍，加班赶工是不成能的，那要怎样提高工做效率呢？其实，工做效率归根到底就是“人”的问题，处理了这个问题，工做效率也就不正在话下了。叶世鹏想出了“两步走”的方式。攻人先，这第一步就是拉近和本地人的距离，消弭相互因糊口习惯分歧而发生的隔膜。平易近以食为天，叶世鹏决定先从吃上入手。叶世鹏每天正在员工食堂跟本地的员工一路吃着西玛聊着天，虽然这种非洲保守的食物吃的时候得下手抓，还不合胃口，但叶世鹏逼着本人每天吃顿顿吃。也就是这股狠劲儿拉近了叶世鹏和本地员工的距离。第二步，就是要充实调动起工人们干活的积极性。以前工人干活是固定工资，干多干少一个样，而叶世鹏实行绩效工资，谁的手艺好，出活量大，谁挣得工资就多。如许一来，本地的员工干活积极性就上来了，他们起头情愿进修手艺，情愿多干活。一个月正在员工不变的环境下，产值添加了200万元。