2018年11月22日，入职毛里求斯账务共享核心的第一天，没见到沙岸，也没见到大海。部分的涵姐从首都机场接到我后，一马不断蹄赶往公司。正在接近公司时，面前呈现了三栋红顶建建，涵姐转过甚和我说：毛里求斯陆家嘴？我的脑海中登时浮现出上海外滩、维多利亚港那般城市丛林的容貌，于是探出头往车窗外看了看，映入眼中的是一片凹凸不服的草地，零散点缀着几座小别墅，再辅以道一侧孤零零的几座写字楼。这就是印度洋岛国、传说中的天堂原乡吗？冷不丁又想到，成为社会人的第一步，竟然是从如许略显冷落的处所起头吗？由于入职时间完满“撞车”年度结账的来由，正在初来乍到的几个月里，我并不曾有太多接触实正在营业的机遇，更多的时间里几乎都是正在进修工做岗亭相关的会计政策、流程文档和系统方案中渡过。曲到次年的1月，才第一次无机会接触到实正在的工做场景。那是一个来自肯尼亚的德律风，来自肯尼亚某项目标财经同事，征询的是一个司空见惯的疑似财据非常问题。我如获至宝，立马打开数据表起头热火朝天忙活，却一直没能从非常的数据中看出个名堂来。可是，我不想就此得到区域财经同事的信赖，感觉我就是一个啥都不懂的新员工，因而，虽然心里仍犯嘀咕，我仍是胸有成竹地对德律风那头焦心期待的同事说道：“这数据确实很怪，按照我的判断，这该当就是个IT Bug，我这边帮你联系下系统的IT同事，尽快批改一下。”也许是听到了我石破天惊的结论，也许是留意到了财经同事挂断德律风前略显犹疑的嘟囔，导师闲哥扣问我发生了什么事。我向他注释工作的前因后果，只见闲哥三下五除二便做了一个数据透视表，拉出一个叫做“JE Source Name（数据来历名）”取一个叫做“JE Category Name（数据类别号）”的字段，登时，好像变戏法般，本来令人摸不着思维的数据，俄然划一齐截地归为若干大类，每一笔账务数据的营业布景、系统来历、核算金额都曲不雅地展现正在我面前，简曲不克不及愈加清晰。而正在此中，导致财报成果非常的那一笔分录鲜明正在列，两个字段的来历明细提醒是因为合同拆分金额变更导致的反冲影响。随后，闲哥又打开合同注册系统，输入这单合消息后，指着屏幕中最新版本的变动明细对我说道：“这是IT Bug吗？这单合同正在本月做了一次合同变动，调减了合同全体金额，导致了汗青已确认收入的反冲，这就是一般营业变动导致数据反冲的尺度逻辑啊！正在给营业和财经同事答疑之前，你得学会看数据来历啊！”就如许，我苦心运营半小时不足的“第一抔土”，正在导师十秒钟不到的“金手指”中现出原形。这件工作给懵懂的我上了贵重的一课，让我对于账务的严谨性有了更具象的理解。正在本人无法做出专业判断时，不要等闲下，更不要。从那当前，做为共享核心账务脚色所说的每一句话，我都确保本人可以或许为之担任。若是坐正在2019岁尾的时点回望过去的一全年，某种程度上来说，我终究送来了工做生活生计的第一个小高峰，也逐渐从岁首年月那种懵懂迷惑的形态中出来，成为了团队中可以或许独当一面的中坚力量。模糊记得，正在岁首年月刚接办团队企业BG发卖核算部的月度结账办理取手工核算两项工做时，本人尚未完成新员工试用期的查核答辩，从管的信赖虽然令我心头一暖，但一回身便不得不面临严峻的现实——一方面是本身缺乏发卖核算相关工做经验的积淀，初期摸索寸步难行；另一方面，2019年号称公司全球企业BG发卖核算元年，各类流程取系统方案管道根基上一贫如洗，一切都从零起头起步。好正在共享核心可谓兵强马壮，有脚够多各行各的专家可以或许答疑解惑，也有脚够多的外部优良实践脚以参考。既然企业BG发卖核算本端流程尚处于刀耕火种的阶段，那不妨先辈修成熟运转多年的运营商BG发卖核算流程吧，至多两者正在某种意义上也算是殊途同归。正所谓万事开首难，但一旦明白标的目的之后，后续的环节只不外是兵来将挡、水来土掩。办理结账的第一个月，我拿着共享核心部分的结账总体日历取运营商BG发卖核算部分的结账个性化日历，看着近50项结账期清单动做，反频频复研究了2天，再连系部分内两位工龄3年的“前辈”的一些个性化输入，终究正在2月会计期前输出了企业BG发卖核算部结账的个性化日历的第一版，每一个时间节点对应的操做步调、操做系统取流程义务人，自此一目了然。当我正在部分月度例会上完成告终账预备的报告请示之后，看到列位前辈纷纷点头赞同时，心中也是颇有成绩感。从某种意义上来说，团队也是第一次脱节了已经旁听运营商BG核算团队例会的这种“俯仰由人”的命运，终究可以或许有序地完成繁琐的一项项月度结账事宜。其时共享核心层面最主要的结账目标就是“会计核算精确率”，而我们团队正在这个目标上还栽过跟头，半年之内认领了两笔会计差错。因而，为了“一雪前耻”，确保目标的告竣，我细心研究了团队汗青上几回会计差错案例的成因，并参考了发卖、税金以及付款核算团队已有的一些机制，再连系企业BG发卖核算场景中的一些个性化痛点，整合了一套集“事前建手册”“事中管”“过后抓复盘”于一体的结账功课质量办理的滚动办理机制。我花了接近一个月的时间，把非洲区域所有可能涉及会计核算的场景拾掇出一份清单，并对每一个场景都输出了一份“所见即所得”的会计操做手册，力图从场景布景、根因笼盖到现实系统操做的每一个细枝小节，指点后续会计的手工功课，确保所有可能涉及的核算场景都有据可依、有章可循。“事中管”就是，正在每个月度结账过程中，我要求会计每一笔手工核算都需要抄送给我，我会再一一做一次复核，为核算质量再添一道堤坝；而复盘就是每做完一次结账就打一个“小结”。正在每个月度结账竣事后，我会敏捷组织复盘，将结账办理过程中由复核或者Owner环节拦截的会计功课质量案例取各团队一一分享。同时，借帮共享核心的平台劣势，我还会按期和其他共享核心的场景Owner按期交换，获取全球各个共享核心呈现的会计差错案例，提贵重的案例进修赋能材料，正在团队内部宣讲，提高团队全体的核算能力。事明，精耕细做的结账质量办理模式收到了报答。自2019岁首年月披挂上阵，至2021年春归田卸甲，长达24个月的时间里，企业BG发卖核算部再无会计差错，持续两年的核算质量精工无疑是对我最大的必定和褒。手工核算也几乎履历了取结账办理不异的“开荒”之旅。颠末一年不足的精耕细做，我取全球其他共享核心的专项owner通力合做，最终输出了11份手工核算场景的操做指点，同步完成了51个其他核算场景操做指点内容的审视，提出了26项点窜并获采纳。2019年的岁尾，企业BG发卖核算流程终究有了属于本人的流程取系统方案，虽说文档细节的质量上还待进一步的精雕细琢，但至多，我们终究能够骄傲地颁布发表，企业BG发卖核算自此辞别了黑灯瞎火功课的年代，后续每一个场景、每一个动做，都将有据可依。起首是2020年赶上了疑惑风情的疫情。自3月第一周毛岛颁布发表举国居家隔离之日起，我俄然玩兴大发，筹算从这一天起头蓄须明志，不到解除隔离的那一天，毫不剃除大胡子。有如许的青云之志的前提是，本认为疫情正在这片方寸之地，最多个十天半个月，哪想到最初整整居家了两个半月。2020年5月31日，是个值得留念的日子，由于正在这一天，我终究辞别了陪同本人80天不足的大胡子，并成为当天伴侣圈里的爆款。此中，一位同事的评论最为语重心长——“仍是留着胡子比力帅，终究挡得多一点。”然后即是疫情后的报仇性文娱。我和另一波情投意合的小伙伴，组建了毛求爬山小分队，立志于开辟那些不曾被华为前辈们拜访过的野山。整整半年，每个周六上午是雷打不动的爬山小分队集结日，岁尾我还输出了一份毛里求斯爬山操做指点。正在新打卡的9座山岳中，我们有幸为此中的三座山进行了独家中文“冠名”，以致于近两年后，当我正在公司内部社区取毛里求斯新同事的伴侣圈中，无意中看到了“平顶山”“山”这些由本人初创的名字时，有种终究本人也当了一次前辈的感受。2021岁首年月，我正在伴侣圈写下了一句话，“等候新的一年解锁更多未知，窗山、双子山、班竹山……非论何年何月，山，都正在那儿等你。”不曾料到，写完这句话的三个月后，我踏上了象牙海岸的新征程，成为一名CA（国度从会计）。那些已经许下的小方针，似乎不曾，就曾经谢幕。落地阿比让的那天，是本地的礼拜一，仍是公共假日。正在临行前我就吃了不少同事的安利，诸如西非“小巴黎”、花天酒地，。然而当我历经千辛万苦通过海关走出机场的时候，驱逐我的倒是满目标苍黄。苍黄的天，苍黄的灰尘，苍黄的建建物，再不见毛岛的碧海蓝天相伴。正在机场回宿舍的短短十分钟车程里，我目光正在窗外逛离着，感触感染着这目生的一切，身上穿戴的外衣，显得有些不该时宜的炎热。这就是实正在的非洲热土，我日夜翘首期待取选择的，我正在将来2-3年的疆场。这里先弥补一下CA的布景。CA的工做职责大体能够分为三大块：LTC（从发卖到回款）收入、PTP（从采购到付款）领取以及子公司法人财报办理。而我正在共享核心时，接触的仅仅是LTC收入成本范畴的一小块。那是第一次接到来自科特迪瓦项目司理的德律风，征询的是一个司空见惯的付款问题，供应商一曲埋怨到款，他让我核实一下付款进展取卡点。一听到是取PTP领取相关的问题，我的大脑登时一片空白，只好咬牙勤奋回忆囫囵吞枣接收的一些系统学问，赌钱般将项目司理供给的消息，填到一些我都不晓得具体寄义的检索框里，然后暗暗但愿奇不雅发生，可以或许弹出一些有参考价值的页面。然而此次命运没有眷顾我。那通电线分钟，具体细节现已不甚清晰，只记得我没能给项目司理供给任何本色性的，一切恍若回到了两年前正在毛里求斯的阿谁下战书，一筹莫展的我只能不竭安抚德律风另一头的同事，并拍着胸脯许诺问题曾经根基搞大白，再给点时间就能完全闭环。“漫长”的通话终究竣事，我长舒一口吻，顾不上细碎的感，赶紧拨通了地域部PTP领取专家的求帮德律风。目睹PTP专家快刀斩乱麻般就处理了搅扰我许久的问题，心中不由得感慨一声，CA之漫漫其修远兮。科特迪瓦代表处的法人财报审计，是出了名难“啃”的硬骨头。从子公司数量上看，总共5家子公司，终审自1月底启动后根基上呈现齐头并进的态势，每天晚上八门五花的PBC（审计预备表）取审计师要求雪片般朝我飞来，令我深感分身不暇。而从审计难度上看，每家子公司的审计师气概不尽不异，各有各的脾性，特别是贝宁取科特迪瓦两家子公司，来之前就传闻不脱一层皮都甭想看到审计演讲的实容。而我恰好又是初来乍到，第一次面临审计的挑和，不免有些心旷神怡。正在2月先后搞定了几内亚、布基纳法索取多哥三家子公司后，难啃的两块“骨头”公然仍是留到了3月。第一块硬骨头即是贝宁子公司的财报审计。本年新换了一位审计组长，脾性不小，不太好打交道。从3月的第一周起头，他便甩出了一份包含16个待问题的清单。考虑到审计师擅长法语，而我只懂英语，为了让沟通更便当，我特地邀请了毛里求斯账务共享核心当地政策专家协帮供给审计取注释申明。然而，千万没想到的是，正在先后召开了3次会议、每次会议时长都接近4个小时的环境下，最终呈现正在我们面前的仍是14个问题。更糟心的是，每次我们完，对方既不，又没有进一步提出质疑，只是正在一周之后再给我们发一版弥补提问。如斯轮回两周后，我深感时间不妙，然而审计界面却看不到丝毫乐不雅的进展。最终，我只好将问题升级，联系国度财政同事“举手”到了合股人的层级。正在合股人的鞭策下，最初一次的沟通由审计司理亲身坐镇，会议从下战书3点起头，一曲持续到了晚上9点。当审计司理亲口说出“C’est Bon（没问题了）”的那一霎时，我们这边期待的所有人终究长长地舒了一口吻。但我的审计征程还没有竣事。正在搞定贝宁审计的当晚，科特迪瓦子公司的审计却仍然卡正在瓶颈期。其实正在审计开工会前夜，面临从合股人到审计司理再到审计组长的全盘大换血，我大致有个心理预判，本年的审计形势严峻程度，相较积年生怕只增不减。但现实终审期间碰到的挑和，较预判可谓有过之而无不及。起首，审计团队焦点的大面积更替，意味着审计团队对于华为财报逻辑取流程方案根基上一窍不通，即便是最简单的账务处置逻辑，也需要从零起头取审计师一一。而这正在必然程度上影响了审计进展的节拍，导致两周的竣事后，仍然遗留了大量未的问题。并且审计团队内部时常存正在着消息不合错误称等各类误差，这使得我们的当地审计施行人不得不就统一个问询向分歧脚色做多次。而给整个审计进度最初一击的是，正在进入审计冲刺阶段的环节时候，审计团队焦点轮流病倒，最坚苦之时只可以或许抽出一名新入人员工来支持审计验证功课。面临这些“极端”环境，从3月中旬起头，我根基上每天都泡正在审计师的办公室里，和仅存的几位审计“即和力”放松一切贵重的时间一一核实前期遗留的待跟进事项。然后鄙人班后马不断蹄赶回宿舍，操纵时差加班加点取国内、毛求共享核心的同事开会，用最短的时间收集好反馈，然后正在睡前打包反馈给审计团队，第二天又循环往复赶往审计师的办公室，继续新一轮的斗智斗怯。整整两周的时间，从营业场景到政策适配，从全体的系统方案再到细节的取数加工，我都亲力亲为。我和同事戏称，感受本人近乎越俎代办般地替审计师梳理好了PBC清单、遗留事项、当前进展等。屡次的呈现也引来了审计机构其他人的诧异目光，好正在功夫不负有心人，正在持续吃了两周午餐外卖后，加上CFO取审计合股人正在高层界面的鞭策，终究正在3月31日截止日的前一天晚上，我看到了胜利的曙光。那全国战书，我还有一位当地同事一行三人，手捧着厚厚一沓还带着打印机余热的审计演讲，从审计师的办公室朝着华为公司的标的目的走。那晚落日的朝霞，了公司附近那座恢弘清实寺的穹顶，那一霎时终究有种的快感，过去三个月心心念念的这一刻，终究到来了。“Jensen，感激你正在过去几周工做中所展示出来的无尽的耐心、理解取善意，感激这段时间你的勤奋取支撑，虽然过程不易，但成果很。We make it finally！”尾声佳哥是科特迪瓦代表处CA岗亭的前任，模糊记得一年多前正在某个交代工做的夜晚来自佳哥的嘱托——回望过往四年，从燕园到华为，从天堂原乡到象牙海岸，一千五百多个日日夜夜，当初的懵懂青年，非论是内正在的仍是外正在的辞吐，都有了一番可喜的成长。虽然尚不清晰前会正在何方，但入职时的初心一直未变——？。